Praxisnahe Einblicke ins moderne HR-Management: People Analytics-Projekt mit Beroe sowie Gastvortr盲ge von Corning und Ehrmann schlie脽en das Wintersemester 2025/2026
Auch im Wintersemester 2025/2026 konnten wir in den Lehrveranstaltungen der Professur f眉r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, mehrere praxisnahe Formate einbetten, die den Studierenden wertvolle Einblicke in aktuelle Themen des HR-Managements erm枚glichten.
Im Rahmen des Studienprojekts People Analytics untersuchten Studierende des M.Sc. HRM & OB 眉ber neun Monate hinweg die Einf眉hrung einer 4-Tage-Woche bei Beroe Inc. Auf Basis eines Mixed-Methods-Ansatzes arbeiteten sie mit Interview- und Survey-Daten und leiteten daraus praxisnahe, evidenzbasierte Handlungsempfehlungen f眉r das Unternehmen ab. Dabei konnten die Studierenden Kompetenzen in der Anwendung von People Analytics-Methoden aufbauen und den Praxisbezug unserer Lehrinhalte unmittelbar erleben.
Am 09. Januar 2026 pr盲sentierten die studentischen Teams ihre zentralen Ergebnisse. Diese zeigen, dass die 4-Tage-Woche aus Perspektive der Mitarbeitenden bei Beroe Inc. deutliche Potenziale f眉r Wohlbefinden, Motivation und Work-Life-Balance bietet, ohne dass dies mit Leistungseinbu脽en einhergeht. Die erfolgreiche Umsetzung der 4-Tage-Woche erfordert jedoch Unterst眉tzung durch die F眉hrungskr盲fte, eine kontinuierliche teambezogene Koordination und eine bewusste Arbeitsorganisation und Grenzziehung zwischen Arbeit und Privatleben. Wir danken Saurabh Nigam, Chief People Officer, und Diya Chawla, HR Lead, von Beroe Inc., dass sie diese einmalige Lernerfahrung f眉r unsere Studierenden erm枚glicht haben.
Zudem konnten wir erneut Tobias Bergmann, Senior HR Specialist & Supervisor Coordinator bei der Corning GmbH, f眉r einen Gastvortrag in der Masterveranstaltung HR Functions and Operations gewinnen. Am 12. Januar 2026 gew盲hrte Herr Bergmann unter dem Titel 鈥濼he Dark Side of HR鈥� in die allt盲gliche Arbeit eines HR Business Partners in einem internationalen Industrieunternehmen. Er sprach 眉ber die vielf盲ltigen Anforderungen, schwierige Abw盲gungen und konkrete Strategien, damit professionell umzugehen. Besonders praxisnah wurde es, als die Studierenden selbst die Rolle von HR Business Partnern 眉bernahmen, L枚sungen f眉r reale HR-Fallstudien entwickelten und ihre Ans盲tze im Plenum diskutierten.
Am 28. Januar 2026 gaben Marius Becker, Personalleiter, und Ella Stegner, HR-Managerin, in der integrierten Bachelor- und Masterveranstaltung Personalwirtschaft Einblicke in den Employee Life Cycle beiM枚bel Ehrmann. Sie zeigten sehr anschaulich, wie der Employee Life Cycle heute in der Praxis gestaltet wird 鈥� und wie sich klassische HR-Strukturen weiterentwickeln, z. B. durch Multi-Channel-Recruiting, flexibles Arbeiten oder datengest眉tzte HR-Entscheidungen. Ein zentrales Learning war, dass ein regionales, mittelst盲ndisches Unternehmen in einem umk盲mpften Arbeitsmarkt nur erfolgreich sein kann, wenn es die Ausgestaltung des Employee Life Cycles konsequent an die ver盲nderten Erwartungen und Verhaltensweisen der (potenziellen) 叠别蝉肠丑盲蹿迟颈驳迟别n anpasst.
Die Formate des Wintersemesters 2025/2026 haben den Studierenden erneut gezeigt, wie theoretische Inhalte aus der Lehre in realen Unternehmenskontexten angewendet werden k枚nnen. Wir danken unseren Praxispartnern herzlich f眉r ihr Engagement und die wertvollen Impulse sowie unseren Studierenden f眉r die engagierte Mitwirkung in den Veranstaltungen und nat眉rlich vor allem im People Analytics-Projekt. Wir blicken mit Vorfreude auf die Praxisformate im Sommersemester 2026 im M.Sc. HRM & OB.
